Er is extreem veel alternatieve financiering beschikbaar, kijk maar

Lees mijn nieuwe blog op Sprout

Er is extreem veel alternatieve financiering beschikbaar, kijk maar

Advertenties

Familie en vrienden als investeerders: in een gespreid bedje of op glad ijs

Lees mijn nieuwe blog op Sprout:

Familie en vrienden als investeerders: in een gespreid bedje of op glad ijs

Geld voor het oprapen: financiering uit je eigen bedrijf

Lees meer in mijn blog op Sprout:

Geld voor het oprapen: financiering uit je eigen bedrijf

Hoe je als MKB-er weer Startup kan worden in 7 stappen

Ik, Startup?

De naam Startup, die is toch alleen voor starters. Als je het nauw neemt wel ja. Maar het Startup zijn is al lang niet meer alleen weggelegd voor die klussende tieners in de garage. In de VS bestaan Startups van 15 jaar oud met 1000+ werknemers. En zie jij Soundcloud, Pinterest en Instagram niet nog steeds een beetje als nieuwkomers? De Startup is eenieder met ambitie en groeipotentie. En natuurlijk liefst ook met de juiste skills en capabilities. Gooi het roer om en noem jezelf Startup. Dan klotst meteen de positieve vibe tegen de plinten.

  1. Ambitie

De eerste stap is ambitie. Hoe graag wil jij vooruit? Of vind je het eigenlijk wel best zo. Na het stellen van een ambitie volgt in de regel een belofte aan jezelf om die waar te maken. En het voelt of je daar dingen voor op moet geven: het kost moeite, tijd geld. Hard werken doe je waarschijnlijk wel, maar werk je ook slim? En krijg je er dan niet veel meer voor terug? Het kan natuurlijk ook zijn dat je vindt dat je voldoende levenservaring hebt opgedaan, je piek hebt bereikt en bent uitgeleerd. Blijf dan vooral doen wat je doet. Zo niet, leg die lat omhoog en ga ervoor!

2. Digitaliseer

Waarschijnlijk is jouw bedrijf op dit moment nog niet schaalbaar. Veel van de werkzaamheden zijn handwerk en mensenwerk. Om mee te kunnen is het cruciaal om alle mogelijke bedrijfsprocessen te digitaliseren en automatiseren. Mensen inzetten voor standaard werk is duur, tijdrovend en foutgevoelig. Het keyword voor Startups is een schaalbaar business model. En automatisering en digitalisering zijn daarvoor de basis.

3. Begrijp je klant

Als jij weet hoe je gebruikers zich gedragen, weet wat ze willen en ook wat ze zelf nog niet weten dat ze willen, neem je voorsprong op je concurrentie. Veel bedrijven hanteren niet voor niets de slogan ‘Klant is koning’. Zo is dat en dat blijft zo. Maar de klant komt niet meer uit zichzelf naar je toe, en al helemaal niet meer fysiek. Ga er daarom op uit! Spreek zoveel mogelijk klanten, leer hen te begrijpen en toets je ideeën.

4. Experimenteer

Vraag 100 ondernemers met wetenschappelijke achtergrond wat de universiteit hen heeft gebracht en wat zij daarvan nog dagelijks gebruiken. 99 zegt dan dat ze er niets meer mee doen of het leuke algemene vorming was. Maar wetenschappelijke scholing leverde hen wel degelijk iets op: onderzoeksmethodiek. Het doen van onderzoekjes, opstellen van experimenten, hypothesen toetsen. Essentiële skills om er vroegtijdig achter te komen wat vooral niet werkt! Hoe eerder je dat weet, des te sneller kun je dat idee loslaten. Zoals Thomas Edison al zei: “Ik heb niet gefaald, ik heb alleen 10.000 manieren gevonden hoe het niet werkt”.

5. Meten is weten

De basis voor ieder experiment is natuurlijk het verzamelen van bewijs. En nog nooit was dat gemakkelijker dan nu. Vandaag de dag zijn er ongelofelijk veel analytics tools, data collectors, trackers en dashboards die bovendien grotendeels geautomatiseerd en zeer gebruiksvriendelijk werken. Dus verzamel je websiteverkeer, duik in die tabellen, leer wat conversie, bouncerate, returning visits en retention betekenen. En vind daarmee bewijs voor je aannames.

6. Onderscheid jezelf

A dime a dozen. Als MKB’er kun je er nog mee weg komen. Je hebt immers aan een deel van de markt voldoende om je broek op te houden. Maar als Startup kijk je verder. Marktleider in jouw segment en in jouw markt. In heel Europa of wereldwijd. Wat maakt jou dan onderscheidend van die anderen? Wat maakt jou de beste? Als bescheiden Nederlanders vinden we het knap lastig om dat te vertellen. Laat het van je af vallen. Want waarschijnlijk bén jij gewoon ergens de beste in. Daar horen dan hippe woorden bij als Unique Selling Point, Unique Buying Point of Outstanding Business Model.

7. Spreken is zilver, groeien is goud

Groeien, daar ga je voor. En het liefst nog exponentieel. Dan zijn investeringen nodig. En dat wil zeggen risicokapitaal ophalen. Doorrekenen, pitch deck maken, netwerken, investeerders vinden en overtuigen. Pitchen, pitchen, pitchen. En is dan het geld binnen en begint het echte werk pas. Deze mindset heeft ook het succes van jouw voorgangers bepaald. Op enig moment geloofden zij: “Ik heb liever 15% van heel veel, dan 100% van weinig. En daarmee zijn zij de status van Startup ontgroeid en gaan zij nu te boek  als Scale-up. Maar dat is weer een ander verhaal.

Aan de slag:

Digitale goodiebag voor ambitieuze startups

Lees ook :

Startup in Nederland!

 

Waarom een BKR-registratie niet perse nadelig is voor jou als ondernemer

 

Lees mijn blog op Sprout

Waarom een BKR-registratie niet perse nadelig is voor jou als ondernemer

 

10 stappen voor ondernemers in zwaar weer

sprouttrappen-shutterstock_223042594

https://www.sprout.nl/artikel/expertblog/10-stappen-voor-ondernemers-zwaar-weer

Direct antwoord op je vragen? Bel de KvK-Financieringsdesk!

Iedere werkdag van 8.30 tot 17.00 uur te bereiken via telefoonnummer 0800-1014

Financieringsdesk (Mensen)

Externe financiering MKB: bedragen en verhoudingen

od15823-zakelijke-dienstverlening-2016-5

Banken, leasing, factoring en participatiemaatschappijen

De Nederlandse Vereniging van Banken heeft een overzicht gemaakt van vormen van financiering met uitgeleende bedragen. Hieronder kan je snel inzicht krijgen in de belangrijkste kenmerken van die vormen. Banken verstrekken het grootste bedrag aan financiering voor het MKB: ca. 130 miljard. Via leasing wordt voor een bedrag van 4 miljard gefinancierd, via factoring 3,6 miljard en daarna komen participatiemaatschappijen met 1,2 miljard.

Crowdfunding, Qredits en overheid

Via crowdfunding werd in 2016 170 miljoen opgehaald. Qredits heeft 190 miljoen aan ondernemingen verstrekt. Kredietunies hebben enkele miljoenen uitgeleend. In de periode 2010-2015 heeft de Nederlandse overheid meer dan 5,2 miljard aan garantstellingen en financieringen verstrekt. Hierdoor is ten minste 10,4 miljard aan extra financiering mogelijk gemaakt, waarvan het grootste deel bancaire financiering. Hieronder vind je per kredietvorm meer informatie, ook over de combinatie van diverse vormen, dat de financieringsmix of stapelfinanciering wordt genoemd.

Bancaire financiering

Lees meer over externe financiering inclusief banken

Risicokapitaal

Lees meer over participatiemaatschappijen

Lees meer over business angels

Lees meer over een venture capital fonds

Lees meer over een Seed fonds

Crowdfunding

Lees meer over crowdfunding

Kredietunies

Wat kan een kredietunie voor je doen

Overheidsregelingen en fondsen

Ontdek subsidies en overheidsregelingen

Financieringsmix

Lees meer over de financieringsmix

Leasing

Lees meer over leasing

Factoring

Lees meer over factoring en debiteurenbeheer

Qredits

Lees meer over kredieten via Qredits

KvK Financieringsdesk

Direct antwoord op uw vragen? Bel de KvK-Financieringsdesk!

Iedere werkdag van 8.30 tot 17.00 uur te bereiken via telefoonnummer

0800-1014

 

Networking and crowdfunding, a golden combination

 

crowdfunding-shutterstock_270504203

On StartupDelta.org

https://www.startupdelta.org/news/Networking-and-crowdfunding-a-golden-combination

Direct antwoord op uw vragen? Bel de KvK-Financieringsdesk!

Iedere werkdag van 8.30 tot 17.00 uur te bereiken via telefoonnummer 0800-1014

 Financieringsdesk (Mensen)

Grip op de tent: 5 tools waarmee je vooruitkijkt

grip-op-de-tent-5-tools-waarme-je-vooruit-kunt-kijken

http://www.sprout.nl/artikel/grip-op-de-tent-5-tools-waarmee-je-vooruitkijkt

 

Grip op de tent: je financiële toekomst bepaal je zelf

omslaggripopde-tentcapture

Uit het onderzoek Grip op de tent: ondernemers over hun financiële inzicht (29-11-2016: https://www.kvk.nl/over-de-kvk/nieuws-en-persberichten/29-onderzoek-kvk-veel-ondernemers-onzeker-over-hun-financiele-kennis/) blijkt dat slechts 25% van de ondernemers zich laat ondersteunen bij de rentabiliteitsprognoses en het regelen van de pensioenvoorziening. Financieel vooruitkijken is belangrijk om problemen te voorkomen en om betere beslissingen te kunnen nemen, waarmee je je doelen bereikt.

Voordelen lange termijn visie

Opvallend is dat weinig zzp’ers en MKB-ers in het onderzoek aangeven lang vooruit te kijken. Men schakelt wel adviseurs in voor de korte termijn noodzakelijke financiële acties zoals belastingaangifte en het bijhouden van de administratie en boekhouding. De lange termijn lijkt wat onderbelicht te worden. Met rentabiliteit wordt bedoeld de winstgevendheid van de onderneming. Bij het opstellen van een rentabiliteitsprognose kan je laten zien welke factoren van belang zijn voor de kosten en opbrengsten en wanneer het break-even point wordt bereikt. Daarnaast kan je berekenen hoe toekomstige kosten en opbrengsten effect hebben op de winstgevendheid.

Ambitie

Als ondernemer stel je jezelf doelen voor je eigen persoonlijke ontwikkeling en voor de ontwikkeling van je onderneming. Je ambitie kan zijn om te groeien met je bedrijf, om te innoveren, om internationaal actief te worden en/of om een andere onderneming over te nemen.

Tools

De volgende tools of hulpmiddelen zijn beschikbaar om in eerste instantie zelf als ondernemer mee aan de slag te gaan. Uiteraard kan je deze hulpmiddelen ook samen met een adviseur gebruiken of samen met een bevriende ondernemer uit je netwerk.

  1. Business model canvas

Dit is een overzicht waarin je verschillende aspecten van je onderneming in één schema zet. Je brengt je (nieuwe) doelgroep in kaart, je activiteiten, je toegevoegde waarde, je klantrelaties, de benodigde resources, je verkoopkanalen, je verdienmodel, je partners en je kostenstructuur.

http://www.sprout.nl/artikel/innovatie/9-stappen-door-het-business-model-canvas

  1. Scenarioplanning

Via scenarioplanning kan je niet de toekomst voorspellen, maar je kunt wel nadenken over verschillende strategieën, die je kan inzetten en hun mogelijke gevolgen. Daarnaast kijk je naar trends en ontwikkelingen, die impact hebben op je onderneming. Hiermee krijg je ook input voor je financiële planning op lange termijn.

http://www.ondernemersplein.nl/ondernemen/bedrijf-organiseren/doorgroeien/info-en-advies/scenarioplanning/

  1. Ondernemingsplan

In een ondernemingsplan, business plan of ondernemersplan (http://www.ondernemersplein.nl/artikel/het-ondernemingsplan/ ) werk je wat meer uitgebreid en in detail je concept uit. Online kan je veel modellen vinden, die je gratis kan downloaden. Onder meer banken, Qredits en het IMK bieden een template aan. Deze zijn eigenlijk allemaal hetzelfde opgebouwd. Ze besteden aandacht aan de volgende onderwerpen: de ondernemer, het idee of concept, de organisatie van de onderneming, marktonderzoek en marketing en het financiële plan. In het financiële plan kijk je drie of vijf jaar vooruit, kan ook langer. In de exploitatiebegroting bereken je onder meer de verwachte winstgevendheid van je onderneming. Je kan hierbij als uitgangspunt je financiële resultaten van de afgelopen (bijvoorbeeld drie) jaren hanteren.

Tips met rekenmethoden over hoe je omzet en prijs kan bepalen vind je hier:

http://www.ondernemersplein.nl/ondernemen/geldzaken/uw-financien-onder-controle/omzet-en-prijs-bepalen/

  1. Pensioen

Je pensioen is een heel concreet voorbeeld van iets dat je nu moet regelen om op een lange termijn een gewenst resultaat te realiseren. Hieronder vind je meer informatie over de aandachtspunten.

http://www.ondernemersplein.nl/regel/pensioen/

  1. Gebruik de kennis van experts

Een tip tot slot: laat je bij twijfel adviseren door een boekhouder, accountant of andere financieel (belasting)adviseur.

Lees ook blog Grip op de tent: 5 misverstanden over financien

http://martyzanen.blogspot.nl/2016/11/grip-op-de-tent-5-misverstanden-over.html#!/2016/11/grip-op-de-tent-5-misverstanden-over.html

Brancheorganisaties

Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA)

https://www.nba.nl/

Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingdeskundigen (NOAB)

https://www.noab.nl/

Register Belastingadviseurs (RB)

http://www.rb.nl/home

Klik op tabel om te vergroten:

rentabiliteitsprognose-pensioencapture